红杉资本创始人去世，他曾从硅谷“包围”华尔街

苹果手机诞生后移动互联网爆发。谷歌诞生后开创人类搜索新纪元。包括思科和甲骨文……都是由Don Valentine（唐·瓦伦丁）投资。

纳斯达克有百分之二十的公司都是由红杉资本投资。红杉创始人配得上“硅谷传奇”的称号。

传奇陨落——10月26日，红杉资本宣布，其创始人唐·瓦伦丁（Don Valentine）于美国加州伍德赛德的家中去世，享年87岁。

一 风投四巨头

阿瑟·洛克发明了风险投资。洛克对投资项目非常挑剔，宁缺勿滥。他和Don恰恰相反，只要赛道好，创始人还不错，他就投。一个正一个反，事实证明这两种方式在投资界里都行得通。

作为风投的鼻祖，洛克和他成立的仙童公司不仅影响了Don还影响了戴尔、因特尔、网景、亚马逊、雅虎、ebay那些公司。

鼎盛时期，美国半导体的人才一半以上都与洛克有关。整个硅谷，或多或少都绕不开仙童帮。

阿瑟洛克

相比约翰·杜尔在亚马逊上的成功，Don则是忍耐了自己不喜欢的苹果创始人乔布斯。

印度人维诺德·科斯拉以稳健风格著称。

世界风投四巨头，其他三位和Don的方式完全不一样。Don最重要的是不干涉，也不帮倒忙，知进退不插嘴人缘好。Don的一生极少有负面缠身，他的口碑极好。20年来，他们四巨头催生的企业，几乎包含了人类在科技互联网领域使用的方方面面。

相比日本投资人孙正义，四巨头又要从容地多，他们的哲学观和求胜观更没有压迫性；孙正义带着日本式的执拗——我要当第一，曾经顶峰时期超过比尔盖茨，但很快就滑下来了。

孙正义不满意，他活着的最大动力就是站在世界之巅，而不允许在那个领域有人在他上面。孙正义始终都在用一名顶尖武者的方式去做投资，到处挥舞着他手里那把象征着荣誉的武士之刀——时也命也。现在的孙正义有一点失控，反倒像是资本牵着他在往前拖行。

就算是比尔盖茨，在顶尖时期也懂得退下来。比尔盖茨更意识到财富多了是灾难，但他是商人的本质；即使是矛盾，可依然要用另一种方式赚取更多财富。绑架道德是政治和巨头财阀们无法抗衡的。盖茨做慈善，反倒是让他更巧妙的赚取了更多的财富，比退出微软前只会多不会少。

世界上的少数人，因为超级富而“身首异处”。

富可敌国是一件危险的事，不管是美国还是其他国家，都要承担极其大的风险，通常最有效的做法是绑架社会与道德，“美其名曰”保命的机会才能大。要么就是彻彻底底的隐退，做一个毫无威胁的人。

马云和盖茨一样，在不想退的时候又不得不退；但马云他想通过教育的方式走盖茨的路，天时地利人的条件并不具备：教育的管控，教育的领域，教育的资源，教育的世界性，教育是只僭越的触手，一样比一样难。

到了他们那种层面，沿袭家族：社会，政治，战争，他们要用极多极多的财富来抗衡未来几百年的风险。他们被绑架了的是“长久不衰”。

王石早些年比马云还有名气，情况相似他也早早地退下，去名校向世人证明些什么，又节制不住欲望。结果等大家意识到爬上珠峰不等于就是征服珠峰，大家也就意识到了王石的瓶颈。珠峰是用来敬畏的，不是用来征服的。

二 做正确的事

Don 1932年出生于纽约，在福特汉姆大学学习化学，20世纪50年代中期搬到南加州，在雷神公司当销售工程师。

后来又加入了仙童半导体公司工作了7年，他建立了行业最具竞争力的销售团队。之后，他加入了美国国家半导体公司，担任销售和市场副总裁。

在这段时间，Don开始对科技公司进行个人投资，他的投资吸引了一家私有资本集团——Capital Group的注意。他和Capital Group一起在1974年建立了Capital Management Services，并成立了第一个300万美元的风险投资基金。

唐·瓦伦丁

这支基金对电子游戏公司雅达利和苹果电脑进行了投资。前者由诺兰•布什内尔创办，后者由史蒂夫•乔布斯和他的高中朋友史蒂夫•沃兹尼亚克创办。

Don同时在雅达利公司和苹果公司的董事会任职。这些早期投资使红杉资本一举成名。

红杉资本——红杉树在美国加州随处可见，是世界上最高大长寿的树木，上百米上千年。象征着红杉树顽强而长久的生命力。

红杉资本总共投资超过500家公司，其中超过350家为新科技公司，有200多家成功上市，100余个通过兼并收购成功退出。

在 1978 年，Don投资了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的苹果公司。他后来回忆，参观了乔布斯和沃兹尼亚克最初创业的车库，他当时其实厌恶乔布斯不修边幅的邋遢样子，觉得此人太过怪异。“当时这位 22 岁的苹果公司创始人闻起来有股奇怪的味道。”不过Don还是给出了一些很中肯的建议，并且投资了他。

雅虎的杨致远和谷歌的两位创始人拉里佩奇和谢尔盖布林，投资他们时还都是学生。思科的创始人是一对斯坦福的教师夫妇，列昂纳德波萨克和桑迪勒纳，这种近乎疯狂的押注实际上是Don对未来的世界有一定的认知。

实际上这也符合Don的投资实践与理论：“下注于赛道，而非赛手。”

他解释称，“下注于赛道”的原因之一是，天才创业者实则非常罕见。他表示，自己一生只见过两个拥有超人洞见的创业者：英特尔的罗伯特·诺伊斯和苹果的史蒂夫·乔布斯。

相信正确的事比相信正确的人更重要。这和中国的巴菲特段永平，教给拼多多的创始人黄峥的理论也是一致的——“做正确的事，然后再把事情做正确。”

三 硅谷战华尔街

这些科技公司的背后或多或少都会发现一些相当牛逼的“服务员”——摩根士丹利，J.P摩根，或者高盛。

美国的开国总统华盛顿去当总统的时候，上任的路上连路费都没有。林肯在南北战争统一美国前，手里也是一度地缺钱。只有到了摩根创始人3次救美国以后，老罗斯福总统才开始在大洋上从世界巡回，向世界秀肌肉，真正让世界意识到美国的强大。

美国真正走向强大，这背后离不开催生了美联储的摩根财团。一时间称霸华尔街延伸至世界各国，金融、工业、能源、军火、运输、粮油。当然是富可敌国，但从摩根旗下的泰坦尼克号沉没以后，死了上千人，这个家族也就变得隐退，慢慢地意识到一些发展规律的问题。

如果上世纪是华尔街让美国变得强大，那当下这几十年则是硅谷让美国更加金光闪闪——科技是当代竞争的主旋律。金融可以购买科技，科技也可以超越金融甚至控制金融的走向，就像潮水与河床的关系。

硅谷的传奇，离不开斯坦福的输送，毫不夸张地说，没有斯坦福也没有今天盛名之下的硅谷。不完全统计，谷歌、Facebook、惠普、英特尔、苹果、思科、英伟达、甲骨文、特斯拉、雅虎……都在硅谷。

斯坦福的校训是：“自由之风劲吹”。

华尔街如果不是因为硅谷的强大，它在雷曼兄弟倒闭前10年，就已经没有什么好的血嗜。它的凶狠，根本没有发挥的机会。

因为硅谷的诞生世界各地科技互联网公司扎堆去华尔街，中国早期的搜狐、新浪、百度……

可见一所真正够好的高校她的作用，她的意义。

Don成就了硅谷，在他生前所投的企业中已经是华尔街争相哄抢的公司，严格的来说，是他的出现，重新定义了当下近来几十年的华尔街。他所催生的企业，已经从硅谷包围了华尔街。

四 Don和红杉中国

2003年，Don将目光投向中国市场，开始加紧对中国市场的考察，在与中国多位创业投资团队进行了广泛接触后，Don选择与德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏一起开创了红杉资本中国基金。

Don发现了沈南鹏，他是近100年来，游走在政商关系中发挥最出色的一个人。他和携程梁建章的情怀不同，和高瓴资本张磊的学术风格不一样，与今日资本徐新的满足感也不一样，和云峰基金的虞锋有马云和阿里的大山难以跨越背景不同，和华人文化黎瑞刚的感性不一样；只有沈南鹏，他那种犀利狠冷的眼神，有他的帮助，创业者通往成功的航行上，就等于是拿到了一张没有太多风险的船票。

目前，沈南鹏带领的红杉资本中国，已经买下中国半个互联网。马化腾说：“他是中国风险投资界最成功的投资人，没有之一。”红杉配得上沈南鹏，沈南鹏也没有辜负Don。两者在最合适的时间结合，做了一些很性感的事。

Don的投资方法在红杉中国得到延续。“下注赛道”被看作是红杉中国投资的经典打法。红杉中国在电商的赛道中成了最大赢家：阿里巴巴、麦考林、乐蜂网、聚美、美丽说都得到红杉中国的投资。红杉投资的本地生活赛道：大众点评、美团网、饿了么、赶集网都成为赛道上的重量级玩家。

结尾处，引用红杉中国怀念Don的一段文字：“在Don的晚年，与大多数退休后的领导者不同，他甘愿退居二线，不再轻易批评那些他认为错误的决定，也不再干涉具体业务。但是作为经验丰富的智囊，他依然热心为那些到他办公室拜访的人提供建议。一向好奇的他，总是喜欢和对未来充满憧憬的年轻人待在一起。他的家人、朋友，以及那些与他一起奋斗数十年的同事，都对他充满了深切的回忆。”

在人们的记忆里，他有着喜欢绿色墨水、从不喝咖啡的可爱怪癖；他还是一个认真的聆听者，欣赏沉默中深思熟虑，帮助许多创业者的万丈高楼打下坚实的地基。他坚持认为，对每一位创业者的终极考验，是有没有想清楚创业将为谁创造价值，这也成为他总是不断会问创业者的一个问题：“Who cares?”